
Estratégia Cultural
Douglas Holt - Oxford University Press - 2010
Sobre o livro
Como podemos explicar o sucesso de mercado revolucionário de empresas como Nike, Starbucks, Ben & Jerry's e Jack Daniel's? Identificando simplesmente que os modelos convencionais de estratégia e inovação simplesmente não funcionam. Holt e Cameron defendem que as ideias mais influentes sobre inovação são moldadas pela visão de mundo de engenheiros e economistas, e com essa percepção eles desafiam a sabedoria convencional e adotam uma abordagem totalmente diferente: defendem uma ideologia melhor e o mundo também perceberá. Holt e Cameron constroem uma nova e poderosa teoria da inovação cultural. Nela, as categorias ficam presas a uma forma de mimetismo cultural, o que os autores chamam de ortodoxia cultural. Conheça os ensinamentos de ambos em Estratégia Cultural - Utilizando ideologias inovadoras para construir marcas de ponta. Acompanhe conosco!
Estratégia Cultural
Utilizando ideologias inovadoras para construir marcas de ponta
Douglas Holt e Douglas Cameron
Sobre o Livro:
Como podemos explicar o sucesso de mercado revolucionário de empresas como Nike, Starbucks, Ben & Jerry's e Jack Daniel's? Identificando simplesmente que os modelos convencionais de estratégia e inovação simplesmente não funcionam.
Holt e Cameron defendem que as ideias mais influentes sobre inovação são moldadas pela visão de mundo de engenheiros e economistas, e com essa percepção eles desafiam a sabedoria convencional e adotam uma abordagem totalmente diferente: defendem uma ideologia melhor e o mundo também perceberá.
Holt e Cameron constroem uma nova e poderosa teoria da inovação cultural. Nela, as categorias ficam presas a uma forma de mimetismo cultural, o que os autores chamam de ortodoxia cultural. Conheça os ensinamentos de ambos em Estratég
Escrito por
Douglas Holt
Douglas Holt é professor da Universidade de Oxford, autor de Como as Marcas Se Tornam Ícones e especialista em estratégia de marcas. Ele e Douglas Cameron são co-diretores do Cultural Strategy Group.









