Lead and Disrupt How to Solve the Innovator?s Dilemma, Secon
Charles A. O'Reilly III - Stanford Business Books - 2021
Sobre o livro
Por que as empresas bem-sucedidas acham tão difícil se adaptar à mudança e inovar? Nos últimos dez anos, a importância dessa questão aumentou à medida que mais indústrias e empresas enfrentaram momentos disruptivos, como a própria pandemia, que acelerou a crise e levou muitas indústrias ao colapso. Segundo Charles e Michael, atualmente, líderes empresariais têm uma obrigação não apenas com os investidores, mas também com seus funcionários e comunidades. No centro desse desafio, está ajudar suas organizações a sobreviverem diante da mudança. Acompanhe suas colocações conosco.
Lead and Disrupt
How to Solve the Innovator’s Dilemma, Second Edition
Charles A. O'Reilly III and Michael L. Tushman
Sobre o Livro:
Por que as empresas bem-sucedidas acham tão difícil se adaptar à mudança e inovar? Nos últimos dez anos, a importância dessa questão aumentou à medida que mais indústrias e empresas enfrentaram momentos disruptivos, como a própria pandemia, que acelerou a crise e levou muitas indústrias ao colapso.
Segundo Charles e Michael_,_ atualmente, líderes empresariais têm uma obrigação não apenas com os investidores, mas também com seus funcionários e comunidades. No centro desse desafio, está ajudar suas organizações a sobreviverem diante da mudança. Acompanhe suas colocações conosco.
Confira as Ideias Fundamentais desse Livro:
- Empresas apegadas às suas histórias de sucesso provavelmente enfrentaram dificuldades para encarar desafios disruptivos fut
Escrito por
Charles A. O'Reilly III
Charles A. O'Reilly III é professor de Administração na Stanford Graduate School of Business e co-diretor da Leading Change and Organizational Renewal. Michael L. Tushman é professor da Fundação Baker e presidente do Programa de Gestão Avançada da Harvard
